Dobré noviny
Problém pri plánovaní
Kazimír Žák
Kazimír Žák

Problém pri plánovaní

Ilustračné foto.
Ilustračné foto. — Foto: akoriaditfirmu.sk

Videl som veľa malých firiem, kde mali stanovené dlhodobé ciele v takom rozmere, že aj planéta zem im bola malá.

Pri plánovaní je najťažšia vec stanoviť si cieľ (alebo ciele). 

A jednoznačne rozpoznať, ktoré ciele sú reálne a ktoré sú len fantáziou a nepochopením zakladateľa alebo majiteľov. 

Videl som veľa malých firiem, kde mali stanovené dlhodobé ciele v takom rozmere, že aj planéta zem im bola malá. Alebo išli zachraňovať planétu a jej obyvateľov. Netvrdím dopredu, že sa to nakoniec nedá, ale...

Jedným z problémov týchto cieľov bolo, že nikto zo zamestnancov tomu neveril, že je možné také niečo dosiahnuť. 

Druhý problém bol, že stanovené ciele mnohokrát ani moc nesúviseli s predmetom ich podnikania, teda tým, čo robili. 

Takže hocikto, kto si to prečítal a dokonca aj samotní majitelia dosť pochybovali, že sa to dá...

Dám veľmi absurdný príklad: 

Stať sa najväčšou firmou v stavaní iglu na svete, pričom podnikáme v predaji piesku na Sahare a za polárny kruh sa nemienime presťahovať.

Napriek tomu, nedá mi, ale najlepšie to asi vystihujú tieto slová:

„Či už veríte, že niečo dokážete, alebo si myslíte, že to nedokážete - v obidvoch prípadoch máte pravdu.” - Henri Ford

To je základ, ľudia to majú v hlavách! 

A to je odpoveď pre optimistov ale aj pesimistov.

Veria vaši pracovníci, že vami stanovené ciele sú reálne a dosiahnuteľné alebo nie? 

Pretože presne podľa toho budú pracovať. Najhoršie je, ak to vzdajú hneď na začiatku. To potom môžete veriť a snažiť sa koľko chcete, ak celý team hrá presilovku proti vám.

Pokiaľ chcete vedieť ako to vytvoriť tak, aby firemné ciele zobrali pracovníci za svoje vlastné, tak s tým vám viem pomôcť.

Jednoducho kliknite sem.

O autorovi

V spolupráci so stránkou www.akoriaditfirmu.sk Vám prinášame sériu článkov o podnikaní. Majiteľom spoločnosti a zároveň autorom článkov je Ing. Kazimír Žák.

Už viac ako 15 rokov dodáva prednášky, semináre, workshopy a konzultácie pre podnikateľov a manažérov v stredoeurópskom regióne.  Je viac praktik ako teoretik, ide mu hlavne o výsledky. Jeho názory, rady a doporučenia sú overené v praxi, pretože ich aj sám vo svojom podnikaní používa.

Pravidelne sa zúčastňuje na konferenciách konzultantov v Európe a Amerike. V roku 2006 založil vlastnú poradenskú a konzultačnú firmu SUCCESS CONSULTING, s.r.o., ktorú dodnes riadi.

Stiahnite si z jeho blogu zdarma e-book "5 mýtov managementu" a dostávajte e-mailom pravidelne články na rôzne témy (riadenie ľudí, motivácia, odmeňovanie a ďalšie).

 

Už ste čítali?

Namiesto stužkovej jej pripravovali pohreb. Barborka si nestihla splniť veľký sen, no darovala život

Počas svojho krátkeho života bola anjelik, ktorý všade rozdával…

List od neznámeho dievčaťa zmenil jeho život. Slovák Marián sa vo Vietname zaľúbil a našiel cestu ku káve

Mal som asi naivnú predstavu, že ľudia, čo robia s kávou, sú bohatí, spomína…

Lesník Miroslav Ondruš stál zoči-voči bojujúcim medveďom: Keď odišli, zachvátila ma poľovnícka triaška

Medvedica zaútočila na medveďa a ten sa dlho spamätával z toho, čo sa vlastne…

Nikdy nezabudne, ako na pláži uvidel krásnu Slovenku. Mario Cimarro spoznal Broňu po mnohých omyloch

Pozrela sa na mňa s tými svojimi úžasnými modrými očami, až sa…