Spĺňa váš šéf týchto 8 kritérií? Patríte medzi šťastných zamestnancov!
Môže sa zdať, že nájsť dobrého šéfa, je ako hľadať ihlu v kope sena. Našťastie, nájdu sa aj takí. Toto sú vlastnosti, ktoré by dobrý šéf určite mal mať.
Dobrý šéf je jedným zo základov dobrej firmy, v ktorej pracujú spokojní zamestnanci. V prvom rade by mal byť lídrom pracovnej skupiny, ktorý dokáže svojich kolegov pozitívne motivovať a inšpirovať. Je to hnací motor skupiny, ktorý by mal ľudí ťahať dopredu tým správnym smerom. Toto je zoznam vlastností, ktoými by mal dobrý šéf určite disponovať.
1. Je osobný a priateľský.
Dobrý šéf sa nad svojich zamestnancov nepotrebuje vyvyšovať. Je pre nich kolegom. Mal by sa ku nim správať priateľsky a vybudovať si s nimi vzťah založený na dôvere. Veď aký by to malo zmysel, keby sa s ním zamestnanci báli prehovoriť? Každý šéf by mal pochopiť, že zamestnanci sú ľudské bytosti, a tak by mal ku nim pristupovať. K svojim ľuďom má byť otvorený a úprimný, zároveň ale nemôže zabúdať ani na empatiu. Mal by si byť vedomý toho, že ľudia sú dôležitejší ako proces.
2. Nejde z neho strach. Buduje si rešpekt.
Ak šéf vyvoláva strach, pracovnej skupine to škodí. Autorita sa nedá vynútiť, človek si musí budovať rešpekt. A ten si získa spravodlivým, ale zároveň ľudským prístupom. Rešpekt si získa aj pomocou znalostí a vedomostí, preto by mal byť naozaj odborníkom vo svojej oblasti. Mal by byť skúsený, chápavý a férový a tiež by mal rešpektovať svojich zamestnancov.
3. Hovorí my. Nie ja.
Dobrý šéf nie je zahľadený iba do seba. Vníma firmu ako celok a dbá na to, že úsilie je "naše" a že sa všetci snažia o spoločnú vec. Úspechy neberie iba za svoje, ale zásluhy pripisuje celému tímu. Rovnako v prípade neúspechov nehádže zodpovednosť iba na zamestnancov a nevyčíta im, že nedostatky sú ich vina. Fungujú ako tím, a to pri úspechom, a aj keď nastane problém. Pokora je tu veľmi dôležitá.
4. Ľudí nevyužíva, ale rozvíja.
Jeho úlohou je ľudí inšpirovať a motivovať. On má byť tým, kto ťahá skupinu. Mal by dať ľuďom príležitosť prejaviť svoje schopnosti a podporovať ich v tom, v čom sú dobrí. Mal by vedieť usmerniť ich potenciál a viesť ich k tomu, aby sa neustále zlepšovali. Výsledkom bude napredovanie tímu ako celku.
5. Vie prejaviť uznanie.
Nevyvyšuje svoje názory nad nápady ostatných. Vie si vypočuť svojich zamestnancov a oceniť aj ich snahu a myšlienky. Dokáže prejaviť uznanie a pochváliť. Slovné spojenia ako "výborná práca", "super nápad" alebo "to sa ti naozaj podarilo" by v jeho slovníku určite nemali chýbať.
6. Nehovorí "Choď!", ale "Poďme!"
Verí svojim ľuďom, že svoju prácu odvedú najlepšie, ako vedia. Zamestnanci by mali vedieť, že keď niečo potrebujú, je tu pre nich. Mal by byť ochotný a mal by mať veľké nadšenie, ktorým nakazí aj ostatných. Nerozdeľuje iba úlohy, ľudí zapája do spoločného procesu k spoločnému cieľu. Sám sa podieľa na procese práce a nie je iba tým, ktorý určuje úlohy a kritizuje.
7. Uvažuje do budúcnosti.
Nestačí, ak bude hľadieť iba na krátkodobé ciele. Musí vedieť plánovať a pozerať aj do budúcnosti. Okrem iného tým môže prechádzať neskoršiemu stresu v pracovnej skupine.
8. Deleguje úlohy.
Správny šéf vie, že delegovanie úloh je efektívnym nástrojom na dosahovanie cieľov firmy. K tomu nemusí používať nátlak. Dôležitá je komunikácia a porozumenie. Zároveň by mal poznať svojich zamestnancov a vedieť odhadnúť ich sily a schopnosti, ako aj to, v čom vynikajú, aby vedel úlohy primerane rozdeľovať tak, aby to prispievalo k celkovej produktivite práce a spokojnosti na pracovisku medzi kolegami. Ľuďom by mal dávať slobodu voľby a nenútiť ich pracovať na niečom, na čom nechcú, pretože je to proti ich presvedčeniu.
