Riaditeľ si výrazne znížil plat, aby ho zvýšil zamestnancom. Čo to urobilo s firmou, nečakal ani sám
Kým on sám si znížil svoju výplatu o 90 %, ročné tržby spoločnosti sa zvýšili o viac ako dvojnásobok.
SEATTLE 5. marca - CEO spoločnosti Maveric, Dan Price, sa pred štyrmi rokmi rozhodol zvýšiť plat 120 zamestnancom. Urobil to na úkor vlastného príjmu, svoj plat si znížil o 90 %. Keďže sa mu myšlienka osvedčila, zopakoval tento krok aj minulý rok v septembri. To, čo prišlo po druhom zvyšovaní, nečakal ani on sám.
Veľkorysosť sa mu vyplatila
Dan sa ešte dávnejšie dočítal o tom, že vyšší príjem môže výrazne zmeniť emočnú pohodu na pracovisku. Túto metódu sa rozhodol otestovať, pričom sledoval správanie jeho zamestnancov. Mnohí zo zamestnancov si vďaka vyššiemu príjmu mohli dovoliť nové auto, kúpiť dom, alebo založiť si rodinu. Za tento skutok boli svojmu šéfovi nesmierne vďační. A to sa ukázalo aj na na ich pracovnom nasadení.
„Som vďačný, že môžem pracovať s týmto skvelým tímom. Dokážem im tak vykompenzovať hodnotu, ktorú prinášajú pre našu komunitu,“ povedal Dan.
I cut my CEO salary from $1.1M to $70k, mortgaged my house and gave up my stocks & savings so my employees could make more. My lifestyle changed dramatically but I'm happier now because it was the right thing to do.
— Dan Price (@DanPriceSeattle) February 28, 2020
Investing in your employees is WORTH IThttps://t.co/0hFKWGZDlE
Jeho tržby vo firme po zvýšení platu vzrástli o viac ako dvojnásobok
Riaditeľ zvýšil minimálnu mzdu všetkým zamestnancom na 70-tisíc dolárov ročne a svoju výplatu si výrazne okresal. Všetky svoje úspory dal do firmy a predal svoje dva domy. Taktiež prijal nových zamestnancov, čo sa mu po rokoch odzrkadlilo aj na tržbách. Namiesto pôvodných 3,8 miliardy dolárov ročne teraz firma zarába 10 miliard dolárov ročne. Informoval o tom portál Novinky.cz. Danova spoločnosť tak môže ísť príkladom pre všetky firmy. Po ohlásení skvelých výsledkov sa k nemu dostávajú stovky nových životopisov. Kto by predsa nechcel v takejto štedrej firme pracovať.
